克日,国家卫生康健委、生长刷新委、财务部、人力资源社会包管部、中医药局以及疾控局6个部分联合印发《细密型都会医疗集团建设试点事情计划》(以下简称“事情计划”),决议联合在天下开展细密型都会医疗集团建设试点。这意味着医疗集团规;┱攀贝唇嚼,医院将离别单打独斗!
细密型都会医疗集团是什么?
细密型都会医疗集团是一种医疗联合体的模式,主要由三级公立医院或能代表辖区医疗水平的医院牵头,协同下层医疗卫生气构,统筹认真辖区住民预防、治疗、康复、康健增进等一体化、一连性医疗效劳。集团内各医院不但能够增强协作,还能发动下层医疗卫生气构提升效劳能力和治理水平,缩小相互之间的诊疗差别,形成“有序竞争、优势互补”运行生长模式。
事情计划要求及妄想
《事情计划》要求,在每个省份选择2-3个设区的市作为试点都会,统筹区域内医疗资源,科学合理网格化结构细密型都会医疗集团,推动医疗效劳供应侧结构性刷新。
《事情计划》妄想,到2023年上半年,试点都会完成细密型都会医疗集团网格化结构;到2023年底,基本形成系统集成的配套政策;到2025年,试点事情运行机制更完善,并形成可复制推广的有益履历。
试点事情中必不可少的信息化建设
要想试点事情做得好,信息化建设少不了。《事情计划》也重点安排了跟信息化息息相关的使命:运营治理一体化及信息治理一体化。
运营治理一体化
在运营治理一体化方面,细密型都会医疗集团内统筹设置人力资源、财务、总务后勤、基建、装备采购、医保和审计等治理部分,认真对牵头医院和各成员单位人财物的一体化治理,提升运营治理效率。
详细来说,在财务一体化治理方面,强调设置财务治理中心,统筹细密型都会医疗集团运营治理、财务治理、预算治理、会计核算、本钱治理、价钱治理、资产治理、会计监视和内部控制事情。增强细密型都会医疗集团内部审计事情,自觉接受审计监视。
在职员一体化治理方面,要设置人力资源治理中心,统筹职员治理。集团内的职员实验统一招聘、统一审核、统筹使用,充分落实细密型都会医疗集团在内设机构、岗位设置、职称聘用、选拔任用、内部绩效分派等方面的自主权。明确机制包管集团内下层医疗卫生气构用人需要。
而在药品耗材装备一体化治理方面,则要建设统一药品、耗材、大型装备治理平台,实现用药目录衔接、采购数据共享、一体化配送支付,逐步实现区域内药品、耗材、装备等资源共享。
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